建立持续的培训需求分析机制对于组织的发展至关重要，以下是一些建议：
定期进行员工需求调查：定期向员工发送调查问卷，了解他们对培训的需求和意愿，例如新技能、知识更新等。通过调查结果，可以了解员工的实际需求，为培训计划提供依据。
与部门经理和领导沟通：与各部门经理和领导保持密切沟通，了解部门目标和发展方向，从而确定所需的培训内容和重点。部门经理可以提供对员工技能需求的实际反馈，有助于精准定位培训内容。
观察行业趋势和技术发展：密切关注行业发展趋势和技术进步，了解新兴技术和趋势，及时调整培训计划，确保员工具备最新的知识和技能。
绩效评估和反馈机制：建立绩效评估和反馈机制，通过绩效评估结果了解员工表现和存在的问题，从而确定需要加强的培训内容。同时，及时收集员工的反馈意见，不断改进培训计划。
制定长期和短期培训计划：根据员工需求和组织发展需要，制定长期和短期的培训计划。长期计划可以包括持续性的技能培训和发展计划，短期计划则可以针对当前紧急需要进行快速安排。
案例分析：某公司建立了定期的员工需求调查机制，发现员工对数据分析和沟通技巧有较大需求。公司随即调整了培训计划，增加了相关课程，并邀请专业讲师进行培训。经过培训后，员工的工作效率和团队协作能力得到了显著提升，为公司业绩的提升做出了贡献。