供应商的信用评估是企业采购管理中非常重要的一环，直接影响到企业的采购成本和风险控制。以下是评估供应商信用差价的一些建议：
财务稳定性评估：通过供应商的财务报表、现金流量表等财务指标，评估其财务稳定性。关注供应商的资产负债比、偿债能力、盈利能力等指标。
供应商历史记录：考察供应商的历史交易记录，包括交货准时率、质量表现、售后服务等。可以通过与其他客户的沟通或者第三方评价机构获取相关信息。
供应链风险评估：评估供应商的供应链风险，包括原材料供应链的稳定性、地理位置的风险等因素。供应链的问题可能会直接影响到企业的生产和交付。
行业声誉和资质：了解供应商在行业内的声誉和资质，是否有相关认证或奖项。这些可以作为评估供应商信用的重要参考。
多方面评估：综合考虑以上因素，进行多方面评估。可以采用供应商评估模型或者专业的供应商评级工具，对不同供应商进行评分比较。
具体操作上，可以建立供应商评估的评分卡，将各项指标量化，根据权重计算总分，从而确定供应商的信用差价。另外，可以定期对供应商进行跟踪评估，及时调整评估标准和策略。
举例来说，某企业在评估供应商时，发现某家供应商财务稳定性较弱，历史交易记录也存在一些纠纷，但在供应链风险和行业声誉方面表现较好。企业可以根据不同因素的权重，综合评估该供应商的信用差价，决定是否继续合作或者采取风险控制措施。
综上所述，评估供应商信用差价需要综合考虑财务稳定性、历史记录、供应链风险、行业声誉等因素，建立评估模型进行量化评估，并定期跟踪评估供应商的表现，以保证企业采购的效率和风险可控性。