在员工在超时默认制度下无法完成工作的情况下，管理者可以采取以下措施：
了解原因：首先要了解员工无法按时完成工作的具体原因，可能是因为工作量过大、资源不足、技能匹配不当等问题。
重新分配任务：重新评估任务分配，根据员工的能力和工作量的实际情况进行合理分配，避免出现员工无法按时完成工作的情况。
提供支持和资源：确保员工具有完成工作所需的支持和资源，包括培训、技术支持、人力资源等，提高员工的工作效率和完成质量。
设定合理目标：设定合理的工作目标和时间表，避免过分苛刻的要求导致员工无法按时完成工作。
建立沟通机制：与员工建立良好的沟通机制，及时了解工作进展和问题，帮助员工解决困难，共同制定解决方案。
肯定和奖励：对于努力工作但未能按时完成任务的员工，要及时给予肯定和鼓励，激励其继续努力。
例如，某公司在实施超时默认制度后，发现员工在繁忙时段无法按时完成工作，经调查发现是因为部分员工的技能无法满足工作要求。公司随后提供了针对性的培训和技术支持，帮助员工提升技能水平，从而提高工作效率，解决了无法按时完成工作的问题。