在实际运用中，超时默认制度并不适用于所有部门和岗位。这种制度主要适用于需要严格控制工作时间和效率的部门和岗位，比如生产线上的工人、客服中心的客服人员等。在这些岗位上，超时工作可能会导致生产效率下降、服务质量下降等问题，因此需要对超时工作进行限制和管理。
然而，在一些创意类、研发类或销售类岗位上，超时工作可能是常态。在这些岗位上，员工可能需要花费额外的时间来完成项目、开发新产品或与客户沟通。因此，对于这些岗位，过于严格的超时默认制度可能会限制员工的创造力和工作积极性，甚至影响到公司的发展和竞争力。
因此，对于不同部门和岗位，管理者需要根据实际情况灵活运用超时默认制度。可以通过制定明确的工作目标和任务计划，建立绩效考核机制来管理员工的工作时间；也可以采取弹性工作制度或奖励机制来激励员工提高工作效率，而不是简单地依赖于超时默认制度来管理员工的工作时间。
总之，超时默认制度并不适用于所有部门和岗位，管理者需要根据实际情况灵活运用，并结合其他管理手段来管理员工的工作时间和效率。