在企业管理中，超时默认制度是一种管理工具，可以帮助管理者更好地控制员工的工作效率和时间管理。下面是一些具体的步骤和方法，可以帮助管理者培训和启动超时默认制度：
培训员工：首先，需要向员工解释超时默认制度的原因、目的和重要性，让员工明白这一制度对于企业和个人的意义。培训内容可以包括超时默认的定义、适用范围、如何避免超时等方面。
设定明确的规则：制定明确的超时默认规则，包括超时的定义、标准工作时间、加班规定等。规则要简单明了，避免引起员工的误解或抵触情绪。
建立监督机制：建立有效的监督机制，包括定期检查员工的工作时间记录、设立报告机制等，确保员工按照规定工作时间进行工作。
激励机制：设立相应的激励机制，奖励那些能够有效控制工作时间的员工，激励员工自觉遵守超时默认制度。
案例分析：可以结合实际案例对员工进行培训，让他们通过案例了解超时行为对企业和个人的不良影响，增强员工的遵守意识。
持续改进：不断收集反馈意见，评估超时默认制度的执行情况，及时调整和改进制度，确保其有效性和可持续性。
通过以上步骤和方法，管理者可以有效地培训和启动超时默认制度，提高员工的工作效率和时间管理能力，从而提升企业的整体运营效率和竞争力。