在确定招聘流程中的时间节点时，首先需要明确整个招聘流程的步骤和各个环节的重要性。一般来说，招聘流程可以分为需求分析、岗位描述、招聘渠道选择、简历筛选、面试、录用等步骤。根据不同公司的具体情况，可以对这些步骤进行适当的调整和细化。
一般来说，确定招聘流程中的时间节点需要考虑以下几个方面：
制定时间表：在开始招聘之前，制定一个详细的时间表，明确各个环节的开始时间和截止时间。确保时间表合理安排，避免招聘过程中出现时间紧迫的情况。
确定每个环节的时间节点：根据实际情况确定每个环节的时间节点，包括需求发布时间、简历筛选截止时间、面试安排时间、录用通知时间等。要确保每个时间节点都充分考虑到各个环节的工作量和时间消耗。
留出适当的缓冲时间：在确定时间节点时，要考虑到可能出现的意外情况和延误，留出适当的缓冲时间是非常重要的。这样可以避免因为某个环节出现延误而导致整个招聘流程延误。
定期跟进和调整：在招聘流程进行过程中，要定期跟进各个环节的进展情况，及时发现并解决问题。如果发现某个环节的时间节点存在延误，要及时调整时间表，确保整个招聘流程按时进行。
使用招聘管理工具：可以借助招聘管理软件或工具来帮助管理招聘流程中的时间节点。这些工具可以帮助自动化流程、提醒时间节点、跟踪进度等，提高工作效率和准确性。
总的来说，确定招聘流程中的时间节点需要综合考虑各个环节的工作量、时间消耗、可能出现的延误因素等，合理安排时间表并定期跟进和调整，以确保整个招聘流程顺利进行并按时完成。