在推动5S改善项目过程中，员工可能会对改变产生抵触情绪。这种情况下，管理者可以采取以下措施来处理：
沟通和解释：及时向员工沟通项目的意义、目标和好处，解释为什么需要进行改变，让员工了解5S对组织和个人的重要性。
培训和教育：提供相关的培训和培训机会，帮助员工了解5S的具体内容和操作方法，增强他们的参与和信心。
鼓励参与：鼓励员工积极参与改善项目，让他们感受到自己的作用和价值，增强对项目的认同感。
奖励和认可：及时给予参与改善项目的员工奖励和认可，激励他们的积极性和创造性，增强团队合作精神。
持续跟进：定期跟进项目进展情况，及时发现和解决问题，保持对员工的沟通和支持，确保项目顺利推进。
举例说明，某公司在推动5S改善项目时，员工对整理工位、清洁环境等提出抵触情绪。管理者通过组织培训，讲解5S的好处和操作方法，鼓励员工参与改善工作环境。在项目进行过程中，管理者及时给予表现突出的员工奖励和认可，激励全员参与。最终，通过持续的跟进和支持，员工逐渐接受并认同了5S改善项目，取得了显著的成效。