在制定销售提成制度时，与其他奖励制度（如年终奖、股票期权等）相结合是非常重要的。这样可以更好地激励销售人员提高业绩，同时也能够保持公司整体利益的平衡。
首先，销售提成制度与其他奖励制度应该相互衔接，而不是互相独立。销售人员的提成应该作为年终奖金的一部分，或者是可以用来换取股票期权的一种方式。这样可以让销售人员在努力提高业绩的同时，也有机会获得其他形式的奖励，增加激励力度。
其次，销售提成制度与其他奖励制度的比例和标准应该相互协调。公司可以根据销售人员的实际贡献和业绩表现，设定不同的提成比例和奖励标准。例如，销售人员可以通过实现销售目标来获得提成，而在年终奖金或股票期权方面，则可以考虑整体公司的盈利情况和综合表现。
最后，公司还可以考虑设立一些特别的奖励机制来激励销售人员。例如，针对某个季度或年度的特定销售目标，设立额外的奖励或奖励计划，以鼓励销售人员更加努力地工作。
总的来说，销售提成制度应该与其他奖励制度相结合，形成一个完整的激励体系，既能够激发销售人员的积极性，又能够保持公司整体利益的平衡。