实施5S是提高生产效率和管理质量的重要手段之一，而确保5S推进计划的可持续性是管理者需要重点关注的问题。以下是确保5S推进计划可持续性的几点建议：
建立长期规划：在推进5S计划时，要考虑到长期的可持续性，制定明确的目标和计划，并通过定期的评估和反馈机制来监控进展和效果。
培训和教育员工：员工是5S实施的关键，他们需要明白5S的重要性和价值，因此需要进行系统的培训和教育，让他们认识到5S对工作效率和质量的重要影响。
强化管理支持：领导层的支持和参与是5S推进计划成功的关键，他们需要示范出色的领导力，并为实施5S提供必要的资源和支持。
建立奖惩机制：建立奖惩机制可以激励员工参与5S活动，同时也可以对不遵守5S规定的行为进行惩罚，确保5S制度的执行力度。
持续改进和创新：5S并不是一成不变的，随着企业发展和环境变化，需要不断改进和创新5S制度，以适应新的挑战和需求。
例如，某家制造企业在实施5S推进计划时，将5S视为公司文化的一部分，每月进行一次内部评比，奖励最佳执行团队，并进行质量奖励。同时，领导层每季度会组织一次5S创新大赛，鼓励员工提出改进措施和创新点子，不断完善和提升5S制度。
综上所述，确保5S推进计划的可持续性需要全员参与、领导支持、奖惩机制和持续改进，只有这样才能使5S成为企业持续发展的动力。