波士顿矩阵是一种常用的市场增长-市场份额矩阵，通过将产品或服务划分为四个象限（明星、问题儿童、现金奶牛、犬），帮助企业进行产品组合管理和资源分配，从而更好地应对市场竞争的挑战。
明星（Stars）：指市场增长快、市场份额高的产品或服务。这类产品通常需要大量投资来支持其增长，因为它们有潜力成为未来的现金奶牛。管理者需要重点支持和发展这些产品，以保持其竞争优势。
问题儿童（Question Marks）：指市场增长快、市场份额低的产品或服务。这类产品有发展潜力，但同时也存在较高的不确定性和风险。管理者需要投入适当资源，进行市场拓展和产品改进，以期将其发展成为未来的明星产品。
现金奶牛（Cash Cows）：指市场增长慢、市场份额高的产品或服务。这类产品通常稳定盈利，但增长空间有限。管理者可以通过稳定经营和成本控制来获取稳定的现金流，将其用于支持其他产品的发展。
犬（Dogs）：指市场增长慢、市场份额低的产品或服务。这类产品对企业贡献较少，甚至可能造成亏损。管理者需要谨慎评估是否继续支持这些产品，可以考虑淘汰或削减资源投入，以释放资源用于更有潜力的产品。
通过波士顿矩阵分析，企业可以清晰地了解自身产品组合的特点和发展阶段，有针对性地制定产品策略和资源配置方案，从而更好地把握市场机遇、提高竞争力，实现可持续发展。
在实际操作中，管理者可以结合市场数据、销售数据和产品分析，绘制波士顿矩阵，并根据不同产品的定位采取相应的策略。举个例子，假设某公司的某款新产品市场份额低，但市场增长快，那么就应该将其定位为问题儿童，加大市场营销力度，提高产品品质，争取快速增长，以便将其发展成为未来的明星产品。