在实践中，将5S推进计划与质量管理体系（如ISO标准）结合起来，可以带来更加有效的管理效果。首先，5S是一种管理方法，旨在提高工作场所的整洁度和组织性，通过“整理、整顿、清扫、清洁、素养”五个步骤，使工作环境更加高效和安全。而ISO标准则是一种质量管理体系，旨在确保产品或服务符合客户需求和法律法规。
首先，将5S与ISO标准结合，可以在质量管理体系中引入5S的概念，如将5S列为质量管理手册中的一项要求，明确各个阶段的具体要求和责任人。其次，在实施5S的过程中，可以借鉴ISO标准的审核和改进机制，建立5S的持续改进机制，确保5S的实施不是一次性的工作，而是持续不断的过程。另外，可以将5S的培训纳入ISO标准的内审和培训计划中，确保全员了解并参与到5S的实施中。
具体操作上，可以通过设立5S小组来负责5S的推进工作，并与质量管理团队紧密合作，共同制定和执行5S计划。同时，可以结合ISO标准的要求，将5S的目标纳入绩效考核体系中，激励员工积极参与5S活动。另外，可以利用ISO标准的文档控制和记录要求，建立5S的相关文件和记录，便于监督和评估5S的实施情况。
总的来说，将5S推进计划与质量管理体系结合起来，可以提高管理效率、降低成本、改善产品质量，使企业在市场竞争中更具竞争力。