在建立5S推进计划的执行团队时，首先需要确定一个明确的目标和计划，明确5S推进的意义和目标，确保团队成员对推进计划的重要性有清晰的认识。接着，确定执行团队的成员，最好是来自各个部门的代表，以确保全面性和代表性。建议选择那些对5S有兴趣和热情的员工，能够积极参与和推动实施。
其次，为执行团队成员提供必要的培训和指导，确保他们了解5S的概念、原则和实施方法。可以邀请专业的5S培训师进行培训，让团队成员具备必要的知识和技能。同时，制定明确的责任和任务分工，明确每个成员的职责和目标，避免出现任务不明确、责任不清晰的情况。
另外，建议建立一个有效的沟通机制，确保团队成员之间的信息畅通和合作顺畅。可以定期召开例会或汇报会议，分享进展情况、遇到的问题和解决方案，及时调整计划和策略。此外，可以建立一个在线平台或群聊工具，方便成员随时交流和讨论。
最后，激励团队成员，激发他们的积极性和创造力。可以设立奖励机制，鼓励和表彰表现突出的成员，同时也要给予关怀和支持，帮助团队成员克服困难和挑战。建立一个积极向上的团队氛围，共同努力推进5S的实施和持续改进。
总之，建立5S推进计划的执行团队需要明确目标、培训团队成员、建立沟通机制和激励机制，以确保团队高效运转和顺利实施5S推进计划。