跟踪和监控项目范围变更的执行进展是确保项目顺利进行的重要环节。下面是一些方法和步骤，可以帮助管理者跟踪和监控项目范围变更的执行进展：
建立变更控制过程：在项目启动阶段，建立一个明确的变更控制过程，包括变更请求的提交、评审、批准和实施等步骤。确保所有变更都经过适当的审查和批准，避免无控制的范围蔓延。
设立变更控制委员会：成立一个变更控制委员会，由项目相关的利益相关方组成。委员会负责审查和决策变更请求，确保每个变更都符合项目目标和约束条件。
建立变更日志：建立一个变更日志，记录所有提交的变更请求以及其审查和批准状态。变更日志应包括变更的描述、原因、影响分析和批准人等信息。
监控变更执行进展：定期检查和监控已批准的变更的执行进展。可以使用项目管理软件或跟踪工具来追踪变更的状态、进度和影响。
与团队沟通：与项目团队保持密切沟通，了解变更的实施情况和遇到的问题。定期召开会议，与团队成员讨论变更的进展和解决方案。
分析变更对项目的影响：对每个变更进行影响分析，评估其对项目目标、进度和资源的影响。根据分析结果，及时做出调整和决策。
更新项目文档：及时更新项目文档，包括项目计划、需求文档、风险管理计划等，以反映变更的实施情况和影响。
与利益相关方沟通：与项目的利益相关方保持沟通，及时报告变更的执行进展和影响。确保他们了解变更的目的、进展和结果。
总之，跟踪和监控项目范围变更的执行进展需要建立明确的变更控制过程，设立变更控制委员会，建立变更日志，监控变更的执行进展，并与团队和利益相关方保持沟通。这些方法和步骤可以帮助管理者及时了解变更的情况，做出适当的调整和决策，确保项目按计划进行。