对于项目范围变更的总结和评估，可以按照以下步骤进行：
收集和整理数据：首先，收集和整理项目范围变更相关的数据，包括变更请求、变更记录、变更影响等。确保数据的完整性和准确性，以便后续的分析和评估。
分析变更原因和影响：对于每个范围变更请求，分析其背后的原因和影响。了解变更的根本原因，是否是由于需求不明确、沟通不畅或者其他因素导致的。同时，评估变更对项目进度、成本、质量等方面的影响，以及是否对项目的风险和资源分配产生了变化。
评估变更管理过程：评估项目团队在处理范围变更时的管理过程。包括变更请求的接收和处理流程、变更的优先级和紧急程度判断、变更的审批流程等。分析这些过程中是否存在问题和改进的空间，以提高未来项目的管理效果。
总结经验教训：根据范围变更的分析和评估结果，总结项目经验教训。找出范围变更发生的常见原因和规律，以及对项目进展和成果的影响。从中得出经验教训，为未来的项目管理提供参考和借鉴。
提出改进措施：基于总结的经验教训，提出针对项目范围变更管理的改进措施。可以考虑优化变更管理流程、加强需求管理和沟通、提高变更风险的预警和控制等方面的改进。同时，也可以制定相关的培训和指导文件，为项目团队提供更好的支持和指导。
总结和评估项目范围变更可以帮助管理者更好地了解项目的变更情况和影响，从而提高未来项目的管理效果。同时，通过总结经验教训和提出改进措施，可以减少范围变更带来的不确定性和风险，提高项目的成功率和客户满意度。