与相关方合作以确定是否需要进行项目范围变更是项目管理中非常重要的一步。以下是一些可能的方法和步骤，可以帮助管理者进行这项工作。
确定相关方：首先，需要明确项目中的相关方，包括项目发起人、客户、团队成员、利益相关者等。这些人或组织对项目的成功与否有直接或间接的影响。
沟通和协商：与相关方进行充分的沟通和协商是关键。可以通过会议、讨论、问卷调查等方式，了解他们的需求、期望和意见。同时，也要向他们传达项目的目标、约束和可行性。
分析和评估：在收集相关方的信息后，需要对其进行分析和评估，以确定是否需要进行项目范围变更。这包括考虑变更的必要性、可行性、影响范围和时间成本等因素。
制定变更请求：如果确定需要进行项目范围变更，管理者应制定变更请求，明确变更的内容、理由和影响。变更请求应经过相关方的批准，并记录在项目变更控制文档中。
更新项目计划：一旦变更请求得到批准，管理者需要及时更新项目计划，包括项目目标、时间表、资源分配等。同时，也要与团队成员进行沟通，确保他们了解变更并能够相应调整工作。
风险管理：项目范围变更可能引发一系列风险，如时间延误、成本增加、质量降低等。因此，管理者需要在变更过程中进行风险管理，包括风险识别、评估、应对和监控等措施。
文档记录：在整个过程中，管理者应及时记录沟通、协商、评估、变更请求和变更实施等关键信息。这些文档将有助于日后的审计、评估和知识管理。
总结起来，与相关方合作以确定项目范围变更需要进行充分的沟通、协商、分析和评估。管理者应制定变更请求，并及时更新项目计划。同时，也要进行风险管理，并记录关键信息。这样可以保证项目范围变更的有效实施，最大程度地满足相关方的需求，提高项目的成功率和客户满意度。