项目范围变更是项目执行过程中常见的情况，有效管理项目范围变更对项目的成功至关重要。以下是一些建议：
建立变更控制流程：制定明确的变更控制流程，包括变更申请的提交方式、评审流程、批准流程等。确保每一个变更请求都经过严格的评审和批准流程。
评估变更的影响：对每一个变更请求进行全面的影响评估，包括对项目进度、成本、资源等方面的影响进行评估，确保变更不会对项目的整体目标产生负面影响。
与利益相关者沟通：及时与项目利益相关者沟通变更的必要性和影响，取得他们的支持和理解，避免后续出现利益相关者的反对和阻力。
更新项目文档：及时更新项目范围文档、进度计划、成本预算等相关文档，确保团队和利益相关者对项目变更有清晰的了解。
控制变更范围：在批准变更后，对变更范围进行严格的控制，避免变更范围的不断膨胀，影响项目的整体目标。
沟通和协调：加强团队内部和外部的沟通和协调，确保团队对变更的理解和执行是一致的。
例如，某公司在进行软件开发项目时，客户突然提出了对软件界面的设计进行变更，为了有效管理项目范围变更，项目经理立即组织了会议，评估了变更对项目进度和成本的影响，并与客户进行了充分沟通，最终在全面评估和讨论后批准了界面设计的变更，并及时更新了相关文档和进度计划。