项目范围变更对项目进度和成本会产生重要的影响。范围变更意味着项目的目标、交付物、工作内容或者其他项目要素发生了变化，这可能导致项目的进度和成本发生调整。
对于项目进度来说，范围变更可能会导致项目延期。当项目的目标或者交付物发生变化时，项目团队需要重新规划项目的工作内容和任务计划，这可能需要额外的时间和资源。此外，范围变更还可能导致项目团队需要重新分配资源或者调整工作安排，以适应新的要求。这些调整都会对项目进度产生影响，可能导致项目延迟。
对于项目成本来说，范围变更可能会导致项目成本增加。当项目的范围发生变化时，通常需要额外的资源、人力和材料来完成新增的工作内容。这可能包括额外的人员培训、采购额外的设备或者材料等。这些额外的成本会增加项目的总成本。
为了应对项目范围变更对进度和成本的影响，管理者可以采取以下措施：
建立变更管理过程：建立一个明确的变更管理过程，确保所有范围变更都经过审查和批准。这样可以避免无计划的变更对项目进度和成本造成影响。
进行风险评估：在范围变更发生之前，进行风险评估，评估变更可能对项目进度和成本产生的影响。这样可以提前做好准备，减轻变更带来的影响。
重新规划项目进度和资源：当范围变更发生时，及时进行项目进度和资源的重新规划。确保项目团队能够合理安排工作，调整资源分配，以适应新的要求。
协商和沟通：与相关利益相关者进行积极的沟通和协商，确保他们了解范围变更对项目进度和成本的影响，并与他们协商解决方案。
监控和控制：对项目进度和成本进行监控和控制，及时发现和纠正偏差。使用项目管理工具和技术来跟踪项目的进展，并及时调整项目计划和资源分配，以确保项目能够按时完成，并控制成本在可接受的范围内。
综上所述，项目范围变更会对项目进度和成本产生重要的影响。管理者需要采取相应措施来应对范围变更，并确保项目能够按时完成，并控制成本在可接受的范围内。