在项目管理中，项目范围变更是常见的情况。与项目干系人共享和解释项目范围变更的决策是非常重要的，它可以确保项目的顺利进行并获得干系人的支持和理解。下面是一些方法和步骤，帮助管理者与项目干系人共享和解释项目范围变更的决策：
提前准备：在与项目干系人共享和解释项目范围变更的决策之前，管理者需要对变更内容进行充分的准备。这包括对变更的原因、影响、成本、风险等进行全面的分析和评估，并确定解决方案和可行性。
确定沟通策略：根据项目干系人的特点和需求，制定适当的沟通策略。可以通过会议、报告、邮件等方式与项目干系人进行沟通，确保信息的准确传达。
清晰明确地传达变更信息：在与项目干系人共享和解释项目范围变更的决策时，管理者需要以清晰明确的方式传达变更信息。具体来说，需要明确变更的内容、原因、影响以及带来的好处。同时，也应该将变更与项目目标和利益联系起来，强调变更对项目成功的重要性。
倾听和理解干系人的关切：在沟通过程中，管理者应该倾听和理解项目干系人的关切和反馈。这有助于建立良好的沟通和合作关系，并能够及时解决干系人的疑虑和问题。
提供解决方案和可行性分析：为了增加项目干系人的理解和支持，管理者可以提供相应的解决方案和可行性分析。这可以包括对变更的影响和风险进行评估，并提供相应的对策和措施。
强调变更管理的重要性：在与项目干系人共享和解释项目范围变更的决策时，管理者应该强调变更管理的重要性。可以解释变更管理对项目成功的影响，以及如何通过变更管理来提高项目的效率和质量。
总之，与项目干系人共享和解释项目范围变更的决策需要管理者做好充分的准备，明确传达变更信息，倾听干系人的关切，并提供解决方案和可行性分析。这样可以确保项目的顺利进行，并获得干系人的支持和理解。