项目范围变更是指在项目执行过程中，对项目目标、交付物或其它项目执行要素的有意或无意的修改。项目范围变更是项目管理中常见的情况，它可能对项目的成本和进度产生重大影响。
首先，项目范围变更可能会增加项目的成本。当项目的范围发生变化时，可能需要增加额外的资源、人力、材料或设备来满足新的需求。这些额外的成本会增加项目的总成本。此外，范围变更还可能导致项目工期延长，从而增加了项目的间接成本，如人力资源成本、设备租赁费用等。
其次，项目范围变更还会对项目进度产生影响。范围变更可能要求重新规划项目的工作流程、任务分配和时间表。这可能导致项目进度的延迟，因为需要额外的时间来适应新的要求和安排。在一些情况下，范围变更可能需要重新定义项目的关键里程碑和交付时间，从而使项目的整体进度受到影响。
管理者在面对项目范围变更时，可以采取以下措施来减少对项目成本和进度的影响：
建立良好的变更管理流程：建立一个明确的变更管理流程，包括变更请求的提交、评估、批准和实施等步骤。通过明确的流程，可以减少非必要的范围变更，并确保变更经过充分的评估和决策。
评估变更的影响：在面对范围变更时，管理者应该对变更的影响进行全面评估，包括成本、进度、资源等方面。评估变更的影响可以帮助管理者做出明智的决策，是否接受变更或者寻找合适的补救措施。
与利益相关方进行沟通和协商：范围变更往往涉及到项目的利益相关方，包括项目团队、客户和其他相关方。管理者应该与利益相关方进行积极的沟通和协商，确保他们理解范围变更的影响，并共同找到解决方案。
有效的项目监控和控制：项目管理团队应该建立有效的项目监控和控制机制，及时发现和处理范围变更。通过及时的监控和控制，可以减少范围变更对项目成本和进度的影响。
综上所述，项目范围变更可能会增加项目的成本和延长项目的进度。管理者应该建立良好的变更管理流程，评估变更的影响，与利益相关方进行沟通和协商，并建立有效的项目监控和控制机制，以减少范围变更对项目的不利影响。