项目范围变更是指在项目执行过程中，对原定的项目范围进行调整或修改的情况。这包括添加、删除或修改项目的目标、交付物、工作内容、时间表、资源需求等。
项目范围变更对项目成功至关重要的原因有以下几点：
适应变化：项目执行过程中，外部环境、利益相关者需求、技术条件等都可能发生变化。如果项目固守原定的范围而不做任何调整，可能无法满足新的需求或适应新的环境，导致项目的目标无法实现。
解决问题：在项目执行过程中，可能会出现新的问题或挑战，需要对项目范围进行调整以解决这些问题。例如，某个关键任务的完成时间被延迟，需要重新安排工作计划或调整资源分配。
提高项目价值：项目范围变更可以帮助项目提高价值。通过添加新的功能或交付物，满足利益相关者的额外需求，项目可以为利益相关者带来更多的价值。
风险管理：项目范围变更也可以帮助项目降低风险。在项目执行过程中，如果发现某个原定的交付物或功能存在较高的风险，可以及时进行调整或删除，以降低项目的风险水平。
为了确保项目范围变更的成功，管理者可以采取以下措施：
建立变更管理机制：建立一个明确的变更管理机制，明确变更的流程、责任和决策权限。确保所有的范围变更都经过审查和批准。
评估变更的影响：对每个范围变更进行影响评估，分析变更对项目目标、进度、成本和资源的影响。在做出决策之前，要全面考虑各种影响因素。
沟通与协调：及时与利益相关者沟通范围变更的原因、影响和风险，协调他们的期望和需求，确保所有的变更都得到充分的理解和支持。
控制变更范围：在项目执行过程中，要严格控制范围变更的数量和频率。过多的范围变更可能导致项目目标的不清晰、进度的延迟和成本的增加。
总之，项目范围变更是项目管理中常见的情况，对于项目的成功至关重要。管理者需要建立变更管理机制，评估变更的影响，与利益相关者进行沟通与协调，并严格控制变更范围，以确保项目顺利进行并达到预期的目标。