评估和衡量项目范围变更的成功与否是管理者在项目管理中非常重要的任务之一。以下是一些方法和指标，可以帮助管理者评估和衡量项目范围变更的成功。
完成度指标：管理者可以通过比较实际完成的工作量和计划完成的工作量来评估项目范围变更的成功。如果实际完成的工作量与计划完成的工作量相符或超出，则说明变更已经成功实施。
成本指标：项目范围变更通常会对项目的成本产生影响。管理者可以通过比较实际花费的成本和预算成本来评估变更的成功。如果实际花费的成本与预算成本相符或低于预算成本，则说明变更已经成功实施。
时间指标：项目范围变更可能会对项目的进度产生影响。管理者可以通过比较实际完成的时间和计划完成的时间来评估变更的成功。如果实际完成的时间与计划完成的时间相符或提前，则说明变更已经成功实施。
质量指标：项目范围变更可能会对项目的质量产生影响。管理者可以通过比较实际交付的成果和预期的质量标准来评估变更的成功。如果实际交付的成果符合预期的质量标准，则说明变更已经成功实施。
除了上述指标之外，管理者还可以采取以下方法来评估和衡量项目范围变更的成功与否：
定期进行评估会议：定期召开评估会议，与项目团队和相关利益相关者一起讨论项目范围变更的影响和结果。通过集体讨论和共识达成，可以更全面地评估变更的成功。
进行用户满意度调查：通过向项目的最终用户发放调查问卷，了解他们对项目范围变更的满意度和效果。用户的反馈可以帮助管理者评估变更的成功，并提供改进的方向。
比较与其他项目的差异：将项目范围变更与其他类似项目的变更进行比较。通过比较不同项目的变更结果，可以评估自己项目的变更是否成功，并从其他项目中汲取经验和教训。
综上所述，评估和衡量项目范围变更的成功与否需要综合考虑完成度、成本、时间和质量等指标，并采取定期评估会议、用户满意度调查和与其他项目的比较等方法，以全面了解变更的影响和结果。