在项目管理中，项目范围变更的决策通常需要经过团队讨论和投票。以下是一些理由和方法来支持这一决策过程：
团队智慧：团队成员通常拥有不同的专业知识和经验，他们的意见和建议可以帮助管理者更全面地了解范围变更的影响和风险。通过团队讨论，可以充分利用团队智慧来评估变更的可行性和优先级。
知情权和参与感：团队成员通常会直接参与项目的实施，并对项目的目标和约束条件有更清晰的了解。他们对于范围变更的理解和影响也更为深入。通过讨论和投票，可以让团队成员感到自己的意见被尊重和听取，增强其参与感和责任感。
确保决策的合理性和透明性：通过团队讨论和投票，可以确保决策的合理性和透明性。团队成员可以提出不同的观点和利益，通过投票来决定最终的范围变更决策，以确保决策的公正和合理性。
在团队讨论和投票过程中，以下是一些方法和步骤可以帮助管理者更好地进行决策：
组织讨论会议：安排一个团队讨论会议，邀请相关团队成员参与。在会议上，管理者可以提出范围变更的问题和背景，并给团队成员提供足够的时间来表达自己的观点和建议。
收集意见和建议：在讨论会议之前，可以向团队成员发放调查问卷或邀请书面意见，以便团队成员在会议上能够更系统地表达自己的观点和建议。这样可以确保每个团队成员的意见都被充分听取。
设立投票机制：在讨论会议上，可以设立投票机制，让每个团队成员通过投票来表达自己对于范围变更的意见。投票可以是匿名的，以确保每个团队成员都能够自由表达自己的观点。
综合意见和投票结果：管理者可以综合团队成员的意见和投票结果，并根据项目目标、约束条件和团队智慧来做出最终的范围变更决策。在做出决策时，可以向团队成员解释决策的理由和依据，以增加决策的透明度和可信度。
综上所述，项目范围变更的决策通常需要经过团队讨论和投票。这样可以充分利用团队智慧和参与感，确保决策的合理性和透明性。同时，通过合理的方法和步骤，可以帮助管理者更好地进行范围变更决策，并增加决策的可信度和可落地性。