项目范围说明书是项目管理中的重要文档，它描述了项目的目标、范围、可交付成果以及相关的约束和假设。下面是项目范围说明书应该包括的内容：
项目概述：对项目的背景和目标进行介绍，包括项目的目的、项目的业务价值以及项目的关键成功因素。
项目目标：明确项目的目标和期望的结果。项目目标应该是具体、可衡量、可实现和与业务目标相关的。
项目范围：描述项目的边界和范围，包括项目的主要可交付成果、项目的不包括的内容以及项目的限制和约束条件。在描述项目范围时，可以使用WBS（工作分解结构）来分解项目工作，以便更清晰地定义项目的范围。
项目可交付成果：列出项目的主要可交付成果，即项目交付的具体成果物，例如产品、服务、文档等。每个可交付成果应该有明确的描述和定义，以确保项目团队和相关方对其期望达成一致。
项目约束和假设：描述项目的限制和假设条件，以及对项目实施的影响。约束是项目执行过程中的限制条件，例如时间、成本、资源等；假设是在项目中作为前提条件的假设，例如技术可行性、市场需求等。
风险和问题：列出项目可能面临的风险和问题，并提供相应的应对策略。风险是未来可能发生的不确定事件，问题是当前已经发生的具体困难和挑战。在项目范围说明书中，应对风险和问题的计划应该被明确地描述出来，以便项目团队能够及时应对和解决。
项目交付时间表：提供项目的时间计划和关键里程碑，以便相关方了解项目的进度安排和交付时间。时间表应该包括项目的开始日期、结束日期、主要里程碑和重要的项目阶段。
项目利益相关方：列出项目的利益相关方，包括项目发起人、项目团队、客户、供应商、合作伙伴等。对于每个利益相关方，应该明确其在项目中的角色、职责和利益，并制定相应的沟通和管理策略。
总之，项目范围说明书是项目管理中至关重要的文件，它确保项目团队和相关方对项目的目标、范围和可交付成果有清晰的理解。通过编写清晰、详细和具体的项目范围说明书，可以帮助项目团队和相关方在项目执行过程中保持一致性，减少风险，确保项目的成功实施。