项目范围变更是项目执行过程中常常会遇到的情况，它可能会对项目的进度、成本、质量和资源分配产生影响。影响因素包括但不限于以下几点：
时间：范围变更可能会影响项目的工期，导致原定的进度无法满足，需要重新调整时间安排。
成本：范围变更会影响项目的成本，可能需要重新评估预算并重新分配资源。
质量：范围变更可能会对项目的质量要求产生影响，需要重新评估质量标准和控制措施。
沟通：范围变更需要及时沟通和协调相关利益相关者，避免产生误解和冲突。
风险：范围变更可能会引发新的风险，需要重新评估风险管理计划并采取相应措施。
合同：如果项目涉及外部合同，范围变更可能会影响合同条款和费用支付，需要及时与合作方进行沟通和协商。
针对范围变更可能引发的影响，项目管理者可以采取以下措施：
在实际项目中，可以举一个案例来说明范围变更的影响因素。比如在一个软件开发项目中，客户突然提出了对系统功能的增加需求，这就需要重新评估项目的时间、成本和质量，并与客户进行沟通和协商，以确保项目能够顺利完成。