评估项目范围变更的风险是管理者在项目管理过程中非常关键的一项工作。范围变更可能对项目的时间、成本、资源和质量产生影响，因此需要进行全面的评估和分析，以便做出明智的决策。
以下是一些评估项目范围变更风险的方法和步骤：
确定变更的潜在影响：首先，需要确定项目范围变更的具体内容，并分析其对项目目标、交付物、资源需求、进度和质量等方面的潜在影响。例如，变更可能导致项目延期、增加成本、影响其他任务的顺序等。
评估变更的紧急性和重要性：对于每个变更请求，需要评估其紧急性和重要性。紧急性指的是变更对项目当前状态的影响程度，重要性指的是变更对项目目标的关联程度。评估紧急性和重要性可以帮助确定是否需要进行变更，并优先处理。
分析变更的风险和机会：对于确定需要进行变更的请求，需要进行风险和机会分析。风险分析可以识别潜在的负面影响，例如额外的成本、资源冲突、技术难题等；而机会分析可以识别潜在的积极影响，例如提高项目效率、减少成本、提升质量等。
评估变更的可行性：对于每个变更请求，需要评估其可行性。可行性包括技术可行性、资源可行性、时间可行性和经济可行性等方面。评估可行性可以帮助确定变更是否具备实施条件，并预估变更的影响范围。
制定应对策略：根据评估的结果，制定相应的应对策略。对于高风险的变更，可以考虑拒绝或推迟实施；对于有机会的变更，可以考虑优先实施。此外，还可以制定相应的风险应对计划，以减轻风险的影响。
与相关方进行沟通和协商：在评估变更风险的过程中，需要与相关方进行充分的沟通和协商。包括项目团队、项目发起人、利益相关者等。确保他们理解变更的风险和机会，并对评估结果达成共识。
最后，需要注意的是，评估项目范围变更的风险是一个动态的过程。在项目执行过程中，可能会出现新的变更请求或情况发生变化，需要及时进行评估和调整应对策略。
综上所述，评估项目范围变更的风险需要通过确定变更影响、评估紧急性和重要性、分析风险和机会、评估可行性、制定应对策略以及与相关方沟通和协商等步骤来进行。这将帮助管理者做出明智的决策，并减轻变更对项目的不利影响。