在项目管理中，范围变更是指对项目的范围、目标、交付物或其他关键因素进行修改的过程。范围变更的决策应该基于以下准则和考虑因素：
项目目标和战略：范围变更的决策应该与项目的目标和战略保持一致。如果变更会对项目的目标产生重大影响，需要进行仔细评估和决策。
项目需求：范围变更的决策应该基于项目需求的变化。如果项目需求发生了重大变化，可能需要对项目范围进行调整。
利益相关者的需求：范围变更的决策应该考虑到各利益相关者的需求和期望。如果某个利益相关者提出了合理的变更请求，需要进行评估并决策是否接受。
成本和资源：范围变更的决策应该考虑到成本和资源的可行性。变更可能会增加项目的成本和资源投入，需要评估其可行性并进行决策。
时间和进度：范围变更的决策应该考虑到项目进度和时间的限制。变更可能会对项目的进度产生影响，需要评估其对项目进度的影响并进行决策。
风险评估：范围变更的决策应该考虑到相关的风险。变更可能会引入新的风险或增加现有的风险，需要进行风险评估并进行决策。
可行性评估：范围变更的决策应该基于可行性评估。评估范围变更对项目可行性的影响，包括技术、资源、人力等方面的可行性。
变更管理过程：范围变更的决策应该遵循项目的变更管理过程。需要明确变更的提出、评估、批准和实施等过程，并确保变更的决策符合项目管理计划和相关政策。
综上所述，范围变更的决策应该基于项目目标、需求、利益相关者需求、成本和资源、时间和进度、风险评估、可行性评估和变更管理过程等准则和考虑因素。管理者需要综合考虑这些因素，并进行评估和决策，以确保范围变更对项目的影响是可控的和可行的。