项目范围变更通常需要经过审批，尤其是对于大型项目或者涉及重要资源和预算的项目。审批过程可以确保项目变更的合理性、可行性和对项目目标的影响进行评估，同时也可以保证变更与整个项目计划的一致性。
以下是项目范围变更审批的一般步骤：
提出变更请求：项目团队成员或相关利益相关者可以提出项目范围变更请求。请求应该包括变更的原因、目标、影响范围和预期效果等信息。
变更评估：项目经理和相关团队成员需要对变更请求进行评估。这包括对变更的可行性、影响、风险和成本进行分析，以确定变更是否符合项目目标，是否可以在资源和时间限制内实施。
变更影响分析：项目经理和相关团队成员需要分析变更对项目范围、进度、成本和质量等方面的影响。这可以通过使用工具如变更影响矩阵、风险分析等来进行评估。
变更管理委员会审批：对于重要的范围变更，通常需要召集一个变更管理委员会来审批变更请求。委员会成员可以包括项目发起人、项目经理、关键利益相关者和专家等。委员会会议上，变更请求的提出者需要详细说明变更的理由和预期效果，并回答与变更相关的问题。委员会成员根据变更的影响和重要性进行投票决策。
变更通知和执行：一旦变更请求得到批准，项目经理需要将变更通知相关团队成员，并更新项目计划和相关文档。变更的执行需要在整个团队和利益相关者之间进行协调和沟通。
需要注意的是，在项目执行阶段，如果出现了紧急的范围变更需求，可能无法按照上述流程进行审批。在这种情况下，项目经理需要及时与相关方进行沟通，协商解决方案，并尽快更新项目计划和相关文档。
综上所述，项目范围变更通常需要经过审批过程，以确保变更的合理性和一致性。通过以上步骤可以有效管理项目范围变更，并减少对项目目标和进度的不利影响。