项目范围变更是项目管理中常见的情况，它可以帮助项目团队应对变化和需求的变动。为了有效地进行项目范围变更的知识管理和经验总结，可以采取以下步骤：
收集变更请求：项目经理应建立一个集中的变更请求收集系统，确保所有的变更请求都能够被记录和跟踪。这可以通过使用项目管理软件或者其他适合的工具来实现。
评估变更的影响：项目经理需要仔细评估每个变更请求对项目范围、进度、成本和风险的影响。这可以通过与团队成员、利益相关者和相关专家进行讨论和分析来完成。
决策变更的批准：基于评估结果，项目经理需要与相关方一起决定是否批准变更请求。如果变更被批准，项目经理需要更新项目计划、进度和成本估计等相关文档。
记录变更的原因和决策过程：在每个变更请求被批准后，项目经理应该记录下变更的原因和决策过程。这有助于知识管理和经验总结，以便在将来的项目中能够更好地处理类似的变更请求。
定期进行经验总结：项目经理和团队成员应该定期进行项目经验总结，包括项目范围变更的经验总结。这可以通过组织知识分享会议、编写项目报告和清单等方式来实现。
建立知识库：为了更好地管理和总结项目范围变更的知识和经验，可以建立一个项目知识库。该知识库可以包含变更请求的记录、决策过程、经验总结和解决方案等内容，以便将来的项目可以从中获益。
总之，项目范围变更的知识管理和经验总结对于项目管理的成功非常重要。通过建立变更请求收集系统、评估变更的影响、记录变更的原因和决策过程，以及定期进行经验总结和建立知识库，可以提高项目管理的效率和质量。