项目范围说明书是项目管理中非常重要的文档，它定义了项目的范围、目标、可交付成果、排除的工作、假设和约束等内容。与其他项目文档（如项目计划和需求文档）相互关联是非常必要的，可以通过以下方式实现：
与项目计划的关联：项目范围说明书和项目计划之间的关联非常紧密，项目范围说明书定义了项目的范围和目标，而项目计划则规划了如何实现这些目标。在项目计划中，应该引用项目范围说明书中定义的项目范围和可交付成果，确保项目计划的内容与项目范围一致。
与需求文档的关联：项目范围说明书和需求文档之间的关联也非常重要。项目范围说明书定义了项目的整体范围和目标，而需求文档则详细描述了项目的需求和功能。在需求文档中，应该引用项目范围说明书中定义的项目目标和可交付成果，以确保需求文档的内容符合项目范围的要求。
与变更控制文档的关联：项目范围说明书和变更控制文档之间的关联也非常重要。变更控制文档记录了项目范围的变更情况，而项目范围说明书则定义了最初的项目范围。在变更控制文档中，应该记录所有对项目范围的变更，并在项目范围说明书中进行更新和确认。
总之，项目范围说明书与其他项目文档的相互关联非常重要，可以通过引用、更新和确认的方式实现。这样可以确保项目各个阶段的一致性，并减少项目范围的变更和误解，提高项目的成功率。