无控制的项目范围变更是项目管理中常见的问题之一，它可能导致项目进度延误、成本超支和最终交付无法满足客户需求。因此，管理者需要采取一些措施来识别和防止无控制的项目范围变更。
首先，管理者可以采取以下步骤来识别无控制的项目范围变更：
1.明确项目目标和需求：在项目启动阶段，与项目团队和相关利益相关方共同明确项目的目标和需求，并将其记录在项目范围说明书中。这将有助于确保项目团队和利益相关方对项目的范围有一个共同的理解。
2.建立变更控制流程：建立一个明确的变更控制流程，包括变更请求的提交、评估、批准和实施等步骤。这将有助于确保所有的变更都经过合理的评估和批准，避免无控制的变更发生。
3.明确变更的定义和界限：在项目启动阶段，明确变更的定义和界限，并与项目团队和利益相关方进行沟通和共识。这将有助于避免范围的无限扩大和模糊不清，从而减少无控制的变更发生的可能性。
其次，管理者可以采取以下措施来防止无控制的项目范围变更：
1.强化变更管理：严格执行变更控制流程，确保所有的变更都经过合理的评估和批准。如果有人提出变更请求，必须按照流程进行提交，并由相关人员进行评估和决策。只有经过批准的变更才能被实施。
2.建立变更影响评估机制：在变更控制流程中，建立一个变更影响评估机制，对每个变更进行评估其对项目进度、成本和交付能力的影响。这将有助于管理者更好地了解变更的风险和影响，从而做出明智的决策。
3.加强沟通和协调：加强与项目团队和利益相关方的沟通和协调，确保他们对项目范围的理解和期望一致。定期召开会议，及时沟通项目进展和变更情况，以便及时解决问题和调整项目范围。
4.风险管理：在项目计划中加入风险管理的步骤，识别和评估潜在的项目风险，制定相应的应对措施。这将有助于减少项目范围变更的风险，并及时应对可能出现的变更。
总之，识别和防止无控制的项目范围变更需要管理者采取一系列措施，如明确项目目标和需求、建立变更控制流程、强化变更管理、加强沟通和协调等。这些措施将有助于确保项目范围的稳定和可控，从而提高项目的成功率和交付质量。