项目范围变更是项目管理中常见的情况，当项目范围发生变更时，确实需要重新制定项目目标和里程碑。这是因为项目目标和里程碑是基于项目范围和项目需求而制定的，一旦项目范围发生变更，原有的项目目标和里程碑可能不再适用。
重新制定项目目标和里程碑的过程需要经过以下步骤：
确定变更的范围：首先需要明确项目范围发生了哪些变更，包括新增的工作内容、修改的需求、取消的任务等。重新评估项目目标：针对变更后的项目范围，重新评估项目目标，确保项目目标与变更后的范围相一致。调整里程碑计划：根据重新评估的项目目标，调整项目的里程碑计划，重新规划项目进度和关键节点。与相关方沟通确认：在制定新的项目目标和里程碑计划后，需要与相关的利益相关者进行沟通，确保大家对项目目标和进度有共识。在实际操作中，可以通过项目变更控制流程来管理项目范围变更，确保变更的合理性和可行性。此外，还可以利用项目管理软件来重新制定项目目标和里程碑，确保新的目标和计划能够被整个团队清晰地理解和执行。
总之，项目范围变更需要重新制定项目目标和里程碑，以确保项目能够顺利进行并达到期望的成果。