编写项目范围说明书是项目管理中非常重要的一项工作。以下是编写项目范围说明书时需要考虑的关键因素：
项目目标：明确项目的目标和预期成果，确保项目团队对项目的整体方向有清晰的认识。
项目范围：定义项目的边界和范围，明确项目的工作内容和交付物，以及不包括在项目范围内的内容。这有助于避免项目范围的蔓延和不必要的变更。
项目需求：梳理项目的功能和性能需求，明确项目的关键要求和约束条件。这有助于确保项目交付的产品或服务能够满足利益相关者的期望。
项目交付物：列出项目的主要交付物和里程碑，明确每个交付物的内容、格式和交付时间。这有助于组织和控制项目工作的进展。
项目限制和假设：明确项目的限制条件和假设前提，例如时间限制、资源限制、技术限制等。这有助于项目团队在项目执行过程中做出合理的决策。
项目风险：识别和评估项目的风险，包括技术风险、市场风险、资源风险等。这有助于制定有效的风险管理策略，减少项目风险对项目目标的影响。
项目相关方：明确项目的利益相关方，包括项目发起人、项目团队、项目管理委员会、客户等。这有助于确保与利益相关方的沟通和合作，提高项目的成功率。
变更管理：制定项目的变更管理流程，包括变更的提出、评审、批准和实施等步骤。这有助于控制项目范围的变更，避免不必要的范围蔓延。
项目验收标准：明确项目交付物的验收标准和验收流程，确保项目交付物符合预期要求。这有助于确保项目的交付质量和客户满意度。
在编写项目范围说明书时，需要与项目团队和利益相关方进行充分的沟通和协商，确保项目范围的准确性和可行性。此外，还可以参考类似项目的经验教训，借鉴最佳实践，提高项目范围说明书的质量和有效性。