衡量项目范围变更的成功与失败可以从多个角度进行评估。首先，可以从时间和成本的角度来衡量。如果项目范围变更导致项目延迟或成本增加，那么可以认为这次变更是失败的。其次，可以从质量和客户满意度的角度来评估。如果范围变更导致最终交付的成果质量下降或客户不满意，也可以认为是失败的。另外，还可以从团队的角度来评估，如果变更导致团队动力下降或者出现沟通问题，也可以认为是失败的。成功的项目范围变更应该是在控制成本和时间的同时，提高了项目质量和客户满意度，并且没有对团队造成负面影响。
为了衡量项目范围变更的成功与失败，可以采用以下方法：
制定清晰的变更管理流程，包括评估变更对时间、成本、质量、客户满意度和团队的影响。在变更实施前进行充分的风险评估和成本效益分析，确保变更的必要性和可行性。设定明确的指标和目标，用于衡量变更的影响，例如项目进度、成本、质量指标等。在变更实施后进行评估和总结，及时发现问题并采取纠正措施。建立经验库，记录和总结每次变更的成功和失败经验，为以后的项目提供参考。案例分析：某软件项目在开发过程中，客户提出了一项重要的功能变更请求，团队经过评估发现这个变更将对项目进度和质量产生重大影响，因此决定暂时搁置这个变更请求。经过与客户充分沟通，客户最终接受了团队的决定，并对项目进展表示理解和支持。这个案例中，团队通过评估变更的影响，及时进行沟通和决策，最终保证了项目的顺利进行，可以认为是成功的项目范围变更。