持续改进项目范围变更管理的能力和效率是管理者在项目管理中必须重视的方面。以下是一些方法和建议，可以帮助您提高项目范围变更管理的能力和效率：
建立明确的变更管理流程：确保项目团队和相关利益相关者了解变更管理流程，并清楚知道如何提交和审批变更请求。流程应包括变更请求的提交、评估、审批和实施等步骤，以确保变更得到适当的管理和控制。
设定明确的变更评估标准：在接收变更请求时，需要根据一些明确的标准来评估变更的重要性、紧急性和可行性。这些标准可以包括项目目标的影响、资源需求、时间和成本等因素。确保变更评估具有客观性和一致性，以便更好地判断何时接受或拒绝变更请求。
建立有效的变更控制委员会：设立一个由关键利益相关者组成的变更控制委员会，负责审批和决策变更请求。委员会应该具有适当的权威和专业知识，以确保变更决策是基于全面的信息和利益平衡的考虑。
加强沟通和协调：在变更管理过程中，沟通是至关重要的。确保与所有相关方进行充分的沟通，包括项目团队、变更请求提交者和变更控制委员会成员等。及时传达变更的决策和实施计划，以减少误解和满足相关方的期望。
管理风险：变更可能带来风险和不确定性，因此，在变更管理过程中要考虑风险管理。对变更的影响进行风险评估，并采取适当的措施来减轻风险。同时，要确保项目团队和利益相关者对变更可能带来的风险有清晰的认识，并共同努力解决风险。
使用适当的工具和技术：借助项目管理软件和其他协作工具，可以更有效地管理和跟踪变更请求。这些工具可以帮助记录和跟踪变更请求的状态、审批流程和实施情况，提高变更管理的透明度和可追溯性。
总之，持续改进项目范围变更管理的能力和效率需要明确的流程、标准和沟通，并结合风险管理和适当的工具和技术。通过这些方法，可以提高项目范围变更管理的质量和效率，确保项目目标的实现。