项目范围变更是项目管理中常见的挑战之一，如果不加以控制和管理，它可能对项目质量和可交付成果产生负面影响。以下是一些建议，帮助管理者避免项目范围变更对项目质量和可交付成果的影响：
清晰定义项目范围：在项目启动阶段，确保项目团队和相关利益相关者对项目范围有明确的理解和共识。使用工具和技术，如项目章程、需求文档、WBS（工作分解结构）等，详细描述项目范围，包括项目目标、可交付成果、验收标准等。
引入变更控制机制：建立一个有效的变更控制机制，以确保对项目范围的变更进行严格的管理。这可以包括设立变更控制委员会，审查和批准所有范围变更请求，并对其影响进行评估，以确保它们对项目质量和可交付成果没有负面影响。
评估变更的影响：在变更控制过程中，对每个范围变更请求进行评估，以确定其对项目质量和可交付成果的影响。这可能需要进行成本效益分析、资源评估和风险评估等，以便做出明智的决策。
与利益相关者进行沟通和协商：在处理范围变更时，与项目利益相关者进行积极的沟通和协商是至关重要的。通过与利益相关者共同讨论和协商，可以更好地理解他们的需求和期望，找到可接受的解决方案，减少对项目质量和可交付成果的负面影响。
控制变更的频率和规模：尽量避免在项目进行中频繁进行范围变更。如果范围变更不可避免，尽量控制变更的规模，避免大规模的变更对项目质量和可交付成果造成过大的影响。
进行风险管理：范围变更往往伴随着风险，可能会对项目进度、成本和质量产生影响。通过建立风险管理计划，对可能的范围变更导致的风险进行预测、评估和应对措施的规划，可以减轻变更对项目质量和可交付成果的影响。
总的来说，要避免项目范围变更对项目质量和可交付成果的影响，关键在于明确定义项目范围、建立变更控制机制、评估变更的影响、与利益相关者进行沟通和协商、控制变更的频率和规模，以及进行风险管理。这些措施可以帮助项目团队在变更发生时做出明智的决策，确保项目质量和可交付成果不受负面影响。