项目范围变更的冲突和争议是项目管理中常见的问题，处理这些冲突和争议需要一定的技巧和策略。以下是一些处理项目范围变更冲突和争议的方法：
1.明确变更管理流程：在项目启动阶段，就应当明确项目范围变更的管理流程，包括变更请求的提交、评审、批准和执行等步骤。这样可以为后续处理冲突和争议提供一个明确的指导。
2.及时沟通和协商：当出现项目范围变更引发冲突和争议时，及时进行沟通和协商是解决问题的关键。相关各方应当坐下来，听取彼此的意见和需求，寻找双方都能接受的解决方案。在这个过程中，项目经理可以发挥调解者的角色，促使各方达成共识。
3.权衡利益和风险：在处理项目范围变更冲突和争议时，需要权衡各方的利益和项目的风险。项目经理应当了解各方的需求和关注点，并评估变更对项目进度、成本和质量的影响。在决策时，需要考虑到项目整体的利益，并寻找一个平衡点。
4.制定变更协议：如果无法通过沟通和协商解决冲突和争议，可以考虑制定变更协议。变更协议应当明确变更的内容、影响、责任和约束等方面，并由相关各方签署。这样可以确保各方在接受变更的同时，也承担相应的责任和义务。
5.记录和跟踪变更过程：在处理项目范围变更冲突和争议时，应当详细记录整个变更过程，包括冲突和争议的原因、各方的意见和解决方案等。这样有助于后续的回顾和教训总结，并为类似情况的处理提供借鉴。
综上所述，处理项目范围变更冲突和争议需要及时沟通和协商，权衡利益和风险，制定变更协议，并记录和跟踪变更过程。这些方法可以帮助管理者处理项目范围变更冲突和争议，确保项目的顺利进行。