在项目范围变更的决策过程中，以下人员应参与：
项目经理：作为项目的负责人，项目经理应该对所有项目范围变更的决策负责，并确保决策符合项目目标和利益。项目经理应对变更的影响进行评估，并提供专业意见。
项目发起人/业主：作为项目的发起人或业主，他们应该对项目范围变更的决策具有决策权。他们应该明确项目的目标和优先级，并评估变更对项目的影响。
项目团队成员：项目团队成员对项目的具体工作负责，他们应该参与范围变更的决策过程中，提供项目实施方面的专业意见和建议。
相关利益相关者：包括项目中的相关部门、客户、供应商等利益相关者。他们对项目的成功有一定的影响力，应该参与范围变更的决策过程中，提供其利益和要求的反馈意见。
专家顾问：根据项目的需要，可能需要邀请一些专家顾问参与范围变更的决策过程中，提供专业的意见和建议。例如，法律顾问、技术顾问等。
在决策过程中，可以采取以下方法来确保参与者的有效参与和决策的科学合理：
召开会议：组织相关人员开展会议，讨论范围变更的问题，了解各方的观点和利益，达成共识。
信息共享和沟通：通过适当的渠道和方式，及时向相关人员提供项目的信息，确保他们了解项目的目标、进展和变更的相关信息。
评估和分析：项目团队应对范围变更进行评估和分析，提供相关数据和信息，帮助决策者做出科学合理的决策。
制定决策流程：为范围变更的决策制定明确的决策流程，确定决策的标准和程序，确保决策的公正和透明。
综上所述，在项目范围变更的决策过程中，项目经理、项目发起人/业主、项目团队成员、相关利益相关者和专家顾问应参与其中。通过召开会议、信息共享和沟通、评估和分析以及制定决策流程等方法，确保参与者的有效参与和决策的科学合理性。