跟踪和报告项目范围变更的执行情况对于管理者来说非常重要。下面是一些方法和步骤，可以帮助您有效地跟踪和报告项目范围变更的执行情况：
确定变更控制过程：在项目开始之前，确保您有一个明确的变更控制过程，包括变更请求的提交和评审流程，以及变更的批准和实施流程。这将帮助您确保项目范围变更得到正确处理。
记录所有变更请求：确保记录所有的变更请求，包括变更的描述、原因和影响等信息。这些记录将成为跟踪和报告的基础。
分析变更请求：对于每个变更请求，进行详细的分析和评估。评估变更对项目的影响，包括成本、进度、资源和风险等方面。这将帮助您确定变更的优先级和可行性。
定期更新项目范围文档：在变更得到批准后，及时更新项目范围文档。确保范围文档是最新的，并反映了所有已批准的变更。
跟踪变更实施进度：跟踪每个变更的实施进度。确保变更按计划进行，并及时解决任何延迟或问题。
监督变更的成果：确保变更的成果符合预期。进行必要的检查和验证，以确保变更达到预期的结果。
定期报告变更执行情况：定期向项目利益相关方报告变更执行情况。报告应包括已批准的变更数量、进度、成本和风险等方面的变化。
分析变更的影响：定期分析变更对项目的影响。评估变更对项目目标、进度、成本和质量等方面的影响。这将帮助您及时调整项目计划和资源分配。
总之，跟踪和报告项目范围变更的执行情况需要一个明确的变更控制过程，并且需要对每个变更请求进行详细的分析和评估。定期更新项目范围文档，及时跟踪变更的实施进度，并监督变更的成果。定期向项目利益相关方报告变更执行情况，并分析变更对项目的影响。这样能够确保项目范围变更得到有效管理和控制。