在项目范围变更后，进行项目收尾和交付是非常重要的，这样可以确保项目的顺利完成，并满足客户的需求。以下是一些步骤和方法，可以帮助管理者进行项目收尾和交付：
重新评估项目目标：在项目范围变更后，重新评估项目目标是必要的。管理者需要检查项目的新目标和要求，以确保项目可以按照新的范围进行收尾和交付。
更新项目计划：根据范围变更，管理者需要更新项目计划，包括时间表、资源分配、交付物等。确保项目计划与新的范围一致，并能够满足项目的要求。
完成剩余工作：根据新的范围，管理者需要确定剩余的工作，并制定相应的计划和安排。确保所有的剩余工作都能够按时完成，并符合项目的要求。
与利益相关者进行沟通：范围变更可能会影响到利益相关者的期望和需求，因此，管理者需要与他们进行沟通，解释范围变更的原因和影响，并确保他们对项目收尾和交付的期望和要求得到满足。
进行项目审查：在项目收尾和交付之前，进行项目审查是必要的。管理者需要评估项目的整体表现，包括项目的成果、交付物、质量等。通过项目审查，可以确保项目达到预期的目标，并符合客户的要求。
交付项目成果：在项目收尾时，管理者需要将项目成果交付给客户或相关方。这包括交付物、文档、报告等。管理者需要确保交付物符合客户的要求，并按照合同或协议的要求进行交付。
总结经验教训：在项目收尾后，管理者需要对项目进行总结和评估。这包括项目的成功因素、问题和挑战、经验教训等。通过总结经验教训，可以帮助管理者在未来的项目中改进和提高。
总之，在项目范围变更后进行项目收尾和交付是一个复杂的过程。管理者需要重新评估项目目标，更新项目计划，完成剩余工作，与利益相关者进行沟通，进行项目审查，交付项目成果，并总结经验教训。这些步骤和方法可以帮助管理者顺利完成项目收尾和交付，并满足客户的需求。