项目范围变更是项目管理中常见的情况，与利益相关方的协商和沟通对于处理范围变更至关重要。首先，要确保与利益相关方保持透明的沟通，及时告知他们变更的原因、影响和可能的解决方案。其次，需要明确变更对项目目标、进度、成本和质量的影响，与利益相关方进行充分的讨论和协商，以达成共识。在沟通过程中，要倾听利益相关方的意见和建议，尊重他们的权益，努力寻求双赢的解决方案。同时，也要注意在沟通过程中保持良好的关系，建立信任，以便今后处理类似情况时更容易达成一致意见。最后，要将协商的结果书面化，并在项目变更管理流程中进行记录，以确保变更得到有效控制和管理。
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