品牌跨界合作项目的管理涉及到项目进度和风险的管理，下面我将从两个方面给出建议。
一、项目进度管理：
制定详细的项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划，明确项目的目标、范围、里程碑和关键任务。确保项目团队对项目进度有清晰的认识。分解工作包和任务：将项目分解为可管理的工作包和任务，明确每个任务的责任人和完成时间。可以使用项目管理工具，如甘特图、里程碑计划表等，帮助团队成员跟踪和管理任务的完成情况。管理资源：合理分配项目资源，确保团队成员具备所需的技能和资源，且能按时完成任务。定期与团队成员进行沟通和协调，解决资源紧张或冲突问题。监控和控制项目进度：定期监控项目进度，与实际情况进行对比，及时发现偏差并采取措施进行调整。可以使用项目管理工具进行进度跟踪，及时更新进度报告，确保项目按计划进行。二、项目风险管理：
风险识别和评估：在项目启动阶段，对可能影响项目进度的风险进行识别和评估。可以组织专家讨论、开展风险分析和头脑风暴等方式来识别和评估风险。制定风险应对策略：对于识别出的风险，制定相应的应对策略。可以采取风险规避、风险转移、风险缓解和风险接受等策略来应对不同的风险。风险监控和控制：定期监控项目风险的发生和演变情况，及时采取措施进行控制。可以制定风险触发条件和预警机制，确保风险在可控范围内。沟通和合作：与合作方保持良好的沟通和合作，及时共享项目信息和风险情况。与合作方建立紧密的合作关系，共同应对项目风险。以上是管理品牌跨界合作项目进度和风险的建议，希望对您有所帮助。