奖金绩效激励方案是一种常用的管理工具，可以激励员工提高绩效和业绩。然而，为了确保奖金绩效激励方案的可持续性和长期效果，管理者需要考虑以下几个方面：
设定明确的目标和指标：在设计奖金绩效激励方案时，管理者应该确保设定明确的目标和指标。这些目标和指标应该与组织的战略目标和员工的工作职责相一致。只有明确的目标和指标才能让员工清楚地知道他们需要做什么，以及如何获得奖金。
公平和透明的评估机制：为了确保奖金绩效激励方案的可持续性，评估员工的绩效和业绩应该是公平和透明的。管理者应该建立一个客观的评估机制，以确保每个员工都有公平的机会获得奖金。这可以通过建立明确的评估标准和指标，以及使用多种评估方法来实现。
及时和频繁的反馈：为了确保奖金绩效激励方案的长期效果，管理者应该提供及时和频繁的反馈给员工。这可以帮助员工了解他们的绩效和业绩，以及他们在达到目标方面的进展。及时和频繁的反馈可以帮助员工及时调整行动，以提高他们的绩效和业绩。
培养员工的技能和能力：为了确保奖金绩效激励方案的可持续性，管理者应该投资于培养员工的技能和能力。这可以通过提供培训和发展机会来实现。培养员工的技能和能力可以提高他们的绩效和业绩，从而为组织创造更大的价值。
灵活性和适应性：为了确保奖金绩效激励方案的可持续性，管理者应该保持灵活性和适应性。市场和组织环境都在不断变化，管理者应该根据情况对奖金绩效激励方案进行调整和改进。这可以帮助确保奖金绩效激励方案与组织的战略目标和员工的工作职责保持一致。
综上所述，为了确保奖金绩效激励方案的可持续性和长期效果，管理者应该设定明确的目标和指标，建立公平和透明的评估机制，提供及时和频繁的反馈，培养员工的技能和能力，以及保持灵活性和适应性。这些措施可以帮助管理者提高奖金绩效激励方案的有效性和影响力，从而为组织创造更大的价值。