奖金绩效激励方案的设计应该综合考虑员工的职务级别和工作内容。不同职务级别和工作内容的员工往往具有不同的责任和贡献程度，因此，对他们进行差异化的激励是合理的。首先，对于职务级别不同的员工，可以考虑设置不同的奖金激励标准。高级管理层和核心岗位的员工通常承担着更大的责任和风险，对组织的贡献也更为重要。因此，可以设置更高的奖金激励标准，以激励他们更好地发挥作用。其次，对于不同工作内容的员工，可以根据其工作目标和业绩指标设置不同的奖金激励方案。不同的工作内容可能需要不同的技能和能力，也会对组织的发展产生不同的影响。因此，可以根据员工的工作目标和关键绩效指标，设置相应的奖金激励方案，以鼓励员工在自己的领域中取得优秀的业绩。此外，还可以考虑将团队绩效纳入奖金激励方案中。团队合作是现代组织中不可或缺的一部分，团队成员的共同努力对组织的成功起着重要的作用。因此，可以设置团队绩效目标，并将团队绩效与个人绩效相结合，以鼓励团队合作和协作，实现整体绩效的提升。综上所述，奖金绩效激励方案应该综合考虑员工的职务级别和工作内容。通过差异化的激励，可以更好地激发员工的积极性和创造力，促进组织的发展和成长。