在设计奖金绩效激励方案时，考虑团队绩效还是个人绩效是一个重要的决策。虽然团队绩效和个人绩效都有其优势和劣势，但根据具体情况，可以采取一些策略来平衡团队和个人绩效的考虑。
首先，团队绩效是指整个团队的表现和成果，而个人绩效是指每个员工个人的表现和成果。团队绩效考虑到了团队协作和合作的重要性，能够激发员工之间的合作和团队精神，促进整个团队的共同目标的实现。而个人绩效则更加注重员工个人的能力和工作表现，能够激励员工努力提升个人能力和取得个人成就。
在实际操作中，可以采取以下策略来平衡团队和个人绩效的考虑：
设定明确的目标和指标：无论是团队绩效还是个人绩效，都需要设定明确的目标和指标，使员工知道自己的工作任务和预期成果是什么。这样可以使员工更加明确自己的工作方向，从而更有动力去努力工作。
考虑团队和个人的贡献：在评估绩效时，不仅要考虑团队的整体表现，还要考虑到每个员工个人在团队中的贡献。可以根据员工在团队中的角色和职责来评估个人的贡献度，从而更加公平地奖励员工。
引入团队奖励和个人奖励的组合：可以将团队奖励和个人奖励相结合的方式来激励员工。团队奖励可以激励员工之间的合作和团队精神，而个人奖励则可以激励员工提升个人能力和取得个人成就。可以根据团队和个人的贡献度来确定奖励的比例和金额。
定期进行绩效评估和反馈：绩效评估和反馈是激励方案的重要环节，可以帮助员工了解自己的表现，并提供改进的机会。定期进行绩效评估和反馈，可以及时发现问题和不足，并采取相应的措施进行改进。
总之，在设计奖金绩效激励方案时，应该综合考虑团队绩效和个人绩效，根据具体情况采取不同的策略来平衡两者的考虑。同时，定期进行绩效评估和反馈，可以帮助员工了解自己的表现，并提供改进的机会，以实现更好的激励效果。