是的，奖金绩效激励方案应该考虑到管理者的个人目标和发展需求。因为管理者作为组织的核心力量，他们的个人目标和发展需求对组织的长远发展至关重要。以下是一些理由和建议：
激励管理者的积极性：一个有效的奖金绩效激励方案应该能够激励管理者积极工作，努力实现组织目标。如果激励方案只关注组织的目标，而忽视了管理者的个人目标和发展需求，管理者可能会感到不被重视，失去工作的动力。
个人目标与组织目标的协调：管理者的个人目标和发展需求应该与组织目标相协调，以实现双赢的局面。例如，一个管理者可能希望提升自己的领导能力，而组织目标是提高团队的绩效。在奖金绩效激励方案中，可以设置一些与个人目标相关的指标，如领导力发展培训的参与度、团队建设的效果等，以鼓励管理者在个人目标和组织目标之间取得平衡。
发展管理者的潜力：奖金绩效激励方案应该能够帮助管理者发展他们的潜力，提升专业能力和职业素养。这可以通过提供培训机会、指导和辅导等方式实现。例如，可以设定一个目标，要求管理者参加一定的培训课程，并将课程的学习成果与奖金挂钩。这样既能激励管理者积极学习，提升自己的能力，也能让组织受益于管理者的成长。
个性化激励方案：每个管理者的个人目标和发展需求都可能不同，因此奖金绩效激励方案应该具有一定的灵活性和个性化。组织可以根据管理者的个人特点和职业发展阶段，设计不同的激励方案。例如，对于刚刚晋升为管理者的人，可以重点关注他们的领导能力培养；对于已经担任管理职位多年的人，可以关注他们的团队管理和业绩提升等方面。
综上所述，奖金绩效激励方案应该兼顾管理者的个人目标和发展需求。这样不仅能够激励管理者积极工作，提升组织的绩效，还能够帮助管理者实现个人的职业发展和成长。