员工对奖金绩效激励方案的不满和抵触情绪可能是由于多种因素引起的，包括不公平感、缺乏透明度、不明确的目标和不合理的评估方法等。为了解决这些问题，管理者可以采取以下措施：
提供透明度和清晰的沟通：管理者应该清晰地向员工解释奖金绩效激励方案的目标、评估方法和标准。同时，管理者应该向员工提供相关数据和信息，让他们了解自己的表现如何被评估和奖励。
公平和公正的评估：管理者应该确保奖金绩效激励方案的评估方法公平、公正，并且能够准确反映员工的贡献和表现。评估标准应该是客观的，避免主观性和偏见。
个性化的奖励方案：不同的员工有不同的动机和价值观，因此，管理者应该制定个性化的奖励方案，以满足员工的需求和期望。这可以包括奖励形式的多样化，例如金钱奖励、福利待遇、晋升机会等。
培训和发展机会：员工可能对奖金绩效激励方案抱有抵触情绪，是因为他们感觉无法获得足够的支持和发展机会。因此，管理者应该提供培训和发展机会，提升员工的技能和知识，以提高他们的绩效和竞争力。
监控和反馈：管理者应该定期监控员工的绩效，及时提供反馈和指导。这可以帮助员工了解自己的表现，并提供改进的机会。
总之，解决员工对奖金绩效激励方案的不满和抵触情绪需要管理者采取有效的沟通、评估、个性化奖励、培训和监控措施。