与外部专家或顾问合作，提供更专业的在职培训是一种常见的管理实践。通过与外部专家或顾问合作，可以为员工提供更专业、全面的培训内容，帮助提升员工的能力和素质。以下是一些具体步骤和建议，以便与外部专家或顾问合作，提供更专业的在职培训：
1.明确培训目标：在与外部专家或顾问合作前，首先需要明确培训的目标。这包括确定所需的专业领域、培训的重点和重要性等。这样可以确保与外部专家或顾问的合作是有针对性的，能够满足组织的具体需求。
2.选择合适的外部专家或顾问：在选择外部专家或顾问时，需要考虑他们的专业背景、经验和声誉等。可以通过参考他们的资历、以往的项目经验和客户反馈等来评估其能力和可靠性。此外，还可以考虑与他们进行面试或交流，以确保他们与组织的文化和价值观相符。
3.制定合作协议：在与外部专家或顾问合作前，需要制定合作协议，明确双方的权责和合作方式。协议应包括培训内容、时间安排、费用等方面的约定。同时，还应明确培训结果的评估方式和标准，以便对培训效果进行评估和反馈。
4.与外部专家或顾问密切合作：在培训过程中，与外部专家或顾问需要保持密切的合作。这包括与他们进行沟通和协调，提供组织的背景信息和需求，确保培训内容与组织的实际情况相符。同时，还可以邀请他们参与组织的工作会议或项目，以便将培训内容与实际工作相结合，提高培训的实效性。
5.培训后的跟进和评估：培训结束后，需要对培训效果进行评估和跟进。可以通过员工的反馈调查、绩效评估等方式，了解培训的实际效果和影响。如果发现培训效果不理想或需要进一步改进，可以与外部专家或顾问进行沟通，进行后续的调整和改进。
与外部专家或顾问合作，提供更专业的在职培训可以带来许多好处。它可以为员工提供专业的知识和技能，帮助他们更好地应对工作挑战和变化。同时，它还可以提升组织的竞争力，促进组织的创新和发展。因此，在选择合适的外部专家或顾问，并与他们密切合作的同时，也要注重培训后的跟进和评估，以确保培训的效果和持续性。