在奖金绩效激励方案中平衡个人和团队绩效是一个关键的问题，因为过于偏重个人绩效可能导致团队合作受损，而过于强调团队绩效可能降低个体的积极性。下面提供一些方法来平衡个人和团队绩效：
设定明确的目标：确保每个员工都有明确的个人目标和团队目标，并将其与奖金绩效挂钩。个人目标应该与团队目标相互关联，以确保个人绩效与团队的整体表现相关。
建立团队合作文化：鼓励团队成员之间的合作和互助，建立一个共享知识和资源的环境。可以通过组织团队建设活动、设立团队奖励机制等方式来促进团队合作。
引入个人贡献评估：除了团队绩效评估外，还可以引入个人贡献评估。通过评估个人在团队中的贡献度，将其作为个人绩效的一项考量因素。这样可以激励个人在团队中发挥更大的作用，并避免个人对团队绩效的依赖。
考虑团队规模和性质：不同规模和性质的团队可能需要不同的绩效激励方案。例如，对于较小的团队，个人绩效可能更容易被观察和评估，而对于较大的团队，团队绩效可能更能反映整体的表现。
定期沟通和反馈：定期与员工进行一对一的沟通和反馈，了解他们的个人目标和团队目标的达成情况，同时提供针对性的建议和支持。这样可以帮助员工更好地理解个人与团队绩效之间的关系，并调整行为以更好地平衡二者。
综上所述，平衡个人和团队绩效需要明确的目标设定、团队合作文化的建立、个人贡献评估的引入、考虑团队规模和性质以及定期沟通和反馈等方法。这些方法可以帮助管理者在奖金绩效激励方案中找到个人和团队绩效的平衡点，提高整体绩效和团队的凝聚力。