在职培训是一个非常有效的方式来提升管理者的团队建设和人际关系技巧。以下是一些方法和建议，可以帮助管理者通过在职培训来提升自己的能力：
寻找合适的培训课程：管理者应该选择与团队建设和人际关系相关的培训课程。这些课程可能包括领导力发展、沟通技巧、团队合作等方面的内容。
借助内外部资源：除了参加外部培训课程，管理者还可以利用内部资源，如公司内部的培训部门或专业人士。他们可以提供定制化的培训计划，根据管理者的具体需求和团队的特点来进行培训。
学习和实践结合：在培训课程中学到的知识和技巧需要与实践相结合才能真正发挥作用。管理者应该将所学的知识应用到实际工作中，不断调整和改进自己的团队建设和人际关系技巧。
培养自我反思的习惯：管理者应该养成定期反思自己的团队建设和人际关系技巧的习惯。通过反思，可以发现自己的不足之处，并采取相应的行动来改进。
培训后的跟进和支持：培训只是一个起点，管理者需要持续关注和支持。公司可以安排定期的培训跟进，例如工作坊、辅导或定期会议，以帮助管理者在实践中应用所学的知识和技巧。
一个具体的案例是，一家制造业公司的生产部门经理发现团队内部的合作和沟通存在问题，导致工作效率低下。他通过参加一系列与团队合作和沟通相关的培训课程来解决这个问题。在培训课程中，他学到了一些团队合作和沟通的技巧，如有效的沟通方式、团队决策和冲突解决等。在培训结束后，他回到公司，并与团队成员分享所学的知识和技巧。他还组织了一些团队合作的活动，如团队建设训练营和团队会议等。通过这些努力，团队的合作和沟通得到了明显的改善，工作效率也得到了提升。
通过在职培训来提升管理者的团队建设和人际关系技巧是一个长期的过程，需要管理者的持续努力和学习。然而，通过选择合适的培训课程，借助内外部资源，将学习与实践结合，培养自我反思的习惯，并进行培训后的跟进和支持，管理者可以不断提升自己的能力，改善团队的合作和人际关系。