是的，奖金绩效激励方案应该考虑员工的个人差异和能力水平。每个员工都有自己的特长和能力，不同员工的贡献和表现也会有所不同。因此，在设计奖金绩效激励方案时，应该考虑员工的个人差异和能力水平，以确保公平性和有效性。
首先，考虑员工的个人差异可以帮助管理者更好地了解员工的优势和短板。通过评估员工的能力水平，管理者可以更好地分配任务和资源，使员工能够发挥自己的优势，提高工作效率和质量。同时，对于那些能力较弱的员工，管理者可以提供培训和支持，帮助他们提升能力，提高绩效。
其次，考虑员工的个人差异可以增加员工的参与度和动力。当员工觉得自己的工作和奖金激励方案与自己的能力和贡献相匹配时，他们会更加投入工作，努力实现目标。相反，如果奖金激励方案忽视了员工的个人差异，将所有员工一视同仁，可能会导致员工的不满和动力下降。
最后，考虑员工的个人差异可以增加激励方案的公平性。员工在工作中付出的努力和取得的成绩应该得到公正的回报。如果奖金激励方案忽视了员工的个人差异，奖金的分配可能会出现偏差，导致不公平的现象出现。通过考虑员工的个人差异和能力水平，管理者可以建立一个公正、公平、有效的奖金激励方案，提高员工的满意度和工作积极性。